Gebäudemanagement / Immobilienmanagement

Die Bewirtschaftung und der Werterhalt kommunaler Immobilen stellen - gerade in Zeiten anhaltender Finanzprobleme - eine der wesentlichen Steuerungsgrößen öffentlicher Verwaltungen dar. Dabei geht es nicht nur um "schnelle Einmaleffekte" durch partielle Optimierungen, sondern insbesondere um die Frage langfristiger strategischer Steuerung.

Zudem sind nach wie vor viele gebäude-/immobilienwirtschaftliche Einheiten nicht optimal aufgestellt, stehen im Spanungsfeld von Bauunterhaltung, Konsolidierung, Werterhalt, Betreiberhaftung und vielen weiteren Aspekten.

Hinzu kommen Städte und Gemeinden mit nach wie vor dezentral verteilten Zuständigkeiten.

Wir vertreten nicht die Meinung, dass pauschale Optimierungsgrößen im Themenfeld Immobile "immer möglich" sind, wie man oft nachlesen kann. Vielmehr konkretisieren wir die tatsächlichen Möglichkeiten in jedem Einzelfall mit Hilfe unserer umfangreichen Datenbasis unseren erheblichen Projekterfahrungen und Kennzahlen.

Die politischen Spannungsfelder im Kontext mit der "Immobilie" im kommunalen Umfeld sind uns bestens bekannt.

Seit mehreren Jahren werden wir vordringlich als Fachexperten zur Umsetzung konkreter Ziele beauftragt, übernehmen Umsetzungsverantwortung bis hin zum Interimsmanagement und übernehmen bisher suboptimale Projekte aus interner oder externer Vorarbeit.


Unsere Leistungen umfassen eine Vielzahl von Modulen:

Analyse

              

Konzept

  • Organisationsstruktur
  • Personalaufwand/-struktur
  • Sachkosten
  • Wirtschaftlichkeitsanalysen
  • Gebäudebestand
  • Datenstruktur
  • Prüfung der Modellalternativen
  • Aufbau- und Ablauforganisation
  • Rechtsform
  • Finanzwirtschaftliche Implikationen
  • Maßnahmenplanung

Umsetzungsplanung

Umsetzungsbegleitung

  • Personalentwicklung
  • Finanzwirtschaftliche Leistungsbeziehungen
  • Gebäudebewertung
  • Auswahl eines Gebäudeinformationssystems
  • Change Management
  • Mietpreisberechnung
  • Coaching
  • Softwareimplementierung
  • Rechnungswesen
  • Kosten- und Leistungsrechnung
  • Controlling

Diese Liste stellt allerdings nur eine Momentaufnahme dar - im Jahr 2010 war z.B. unser Hauptbetätigungsfeld klar das Interimsmanagement bzw. die Steuerung und Begleitung der Umsetzung in mehreren Kommunen.


Sehen Sie sich unsere Referenzliste an, die verdeutlicht, dass wir eine führende Rolle in der Thematik einnehmen.